L'expression "penser l'impensable" fait souvent référence à la prise en compte de possibilités ou de scénarios si extrêmes ou non conventionnels qu'ils sont généralement rejetés ou évités. Ce concept est souvent associé à la planification stratégique, à l'analyse de scénarios ou même à des discussions philosophiques au cours desquelles les individus remettent en question la sagesse conventionnelle ou explorent les limites de la pensée. En matière de planification stratégique, par exemple, les organisations peuvent s'engager dans la planification de scénarios "impensables" pour se préparer à des événements hautement improbables mais potentiellement catastrophiques, tels que des catastrophes naturelles, un effondrement économique ou des atteintes à la sécurité à grande échelle.
En philosophie et dans le discours intellectuel, "penser l'impensable" peut impliquer d'explorer des sujets controversés ou tabous, de remettre en question des croyances profondément ancrées ou d'envisager des questions existentielles qui remettent en cause notre compréhension de la réalité. Globalement, l'idée de "penser l'impensable" encourage les individus à repousser les limites de la pensée conventionnelle, à remettre en question les hypothèses et à envisager des possibilités qui peuvent sembler radicales ou déstabilisantes à première vue. Ce faisant, elle peut favoriser l'innovation, la préparation et le développement intellectuel.
